Missio, visio ja strategia 2015

YLÖJÄRVEN SEURAKUNTA – YHTEYTTÄ YLÖS JA YMPÄRILLE!

1. Mikä on Ylöjärven seurakunnan missio, muuttumaton perustehtävä?

MISSIO:
Seurakunnan perustehtävä kiteytyy Kristuksen meille antamaan tehtävään kastaa ja opettaa (Matteus 28:18-20). Seurakuntana me kutsumme kaikkia mukaan ylösnousseen Kristuksen pelastavaan yhteyteen, asetumme lähimmäisen asemaan, palvelemme ja jaamme omastamme.

2. Millainen on seurakunnan visio, tulevaisuudennäky?
Millainen seurakuntamme on vuonna 2015?

Toimintaympäristö:
Seurakunnan jäsenmäärä on muuttoliikkeen ja seurakuntaliitosten myötä kasvanut edelleen voimakkaasti ja on vuonna 2015 noin 27000 henkilöä. Ikäjakauma painottuu edelleen lapsiin ja nuoriin, mutta suhteellinen osuus ei ole kasvanut. Eniten on noussut eläkeikäisten suhteellinen osuus. Kaksi kolmasosaa jäsenistöstä on edelleen työikäisiä.

Pirstaleinen kulttuuri ja yksilökeskeinen elämäntapa ovat entisestään voimistuneet. Yksinasuvien ja yksinhuoltajaperheiden määrä on suhteessa lisääntynyt. Elintasoerot ovat kasvaneet, myös aineellista ja sielunhoidollista apua tarvitsevien määrä on voimakkaasti noussut.

Seurakunnan toimintaan toimintaympäristön muuttuminen herättää sekä mahdollisuuksia että uhkakuvia. Mikäli seurakunta ei onnistu ponnisteluissaan jäsenyyden merkityksen tiedostamisessa, kirkkoon kuuluvien määrä saattaa laskea jopa noin 75 %:iin. Suurin kirkosta eroajien ryhmä on nuoret aikuiset. Se merkitsee, että lapsia kastetaan nykyistä vähemmän ja rippikoulun käyvien määrä voi pudota oleellisesti.

Seurakunnallisen toiminnan perinteiset mallit muuttuvat. Kello 10 alkavia päiväjumalanpalveluksia pidetään vain yhdessä kirkossa muiden kirkkotilaisuuksien sekä erityismessujen painottuessa iltaan. Yleisesti ottaen kokoontuva toiminta aikuisväestön osalta painottuu yleisötilaisuuksien sijaan pienryhmätyyppiseen toimintaan.

VISIO 2015
Seurakunta asettuu ihmisten vierelle heidän arkeensa tukien heitä eri elämänvaiheissa ja kutsumuksessaan kristittyinä.
• seurakunnan hengellinen tehtävä korostuu
• seurakuntalainen on aktiivinen yhteisönsä jäsen
• eri-ikäiset ihmiset kohdataan sekä henkilökohtaisella että yhteisöllisellä tasolla heidän omassa elinpiirissään
• työ painottuu moniulotteisesti perheisiin ja kristillisen kotikasvatuksen vahvistamiseen
• kuljetaan ikääntyvien ihmisten rinnalla
• autetaan heikkoja ja syrjäytyneitä
• seurakunta on ulospäin suuntautuva ja lähetystyötä tekevä yhteisö, joka kutsuu ihmisiä uskon yhteyteen lähellä ja kaukana

3. Miten tämä visio ilmaistaan lyhyesti?

Ylöjärven seurakunta - yhteyttä ylös ja ympärille!

4. Millaisella strategialla, toimintamallilla, vision kuvaamaan tilanteeseen päästään?

STRATEGIA:

Perusta:
Toiminnassa meitä kantaa kirkon yhteinen, Raamatussa ja luterilaisessa tunnustuksessa ilmaistu usko.

Arvot:
1. Rakkaus: Osoitamme lähimmäisen hyväksymistä niin, että yhteisö on avoin, lämmin ja vastaanottava.
2. Totuudellisuus: Toimimme omantunnon herättäjinä. Raamatun hengelliset ja eettiset periaatteet oikeasta ja väärästä ohjaavat elämäämme ja valintojamme.
3. Jatkuvuus: Yhä uudestaan jaksamme panostaa perusasioihin niin toiminnan käytännöissä kuin sen sisällössäkin.

Toiminnan vaikuttavuus:
1. Kirkollisiin toimituksiin panostetaan. Nuoret aikuiset ovat toiminnassa keskeisiä.
2. Jumalanpalveluselämä on monipuolista, kiinnostavaa ja läheistä kaikille ikäryhmille.
3. Erityyppinen pienryhmätoiminta on aktiivista ja vastuu ryhmistä on pääosin seurakuntalaisilla.
4. Varataan aikaa henkilökohtaiseen kuuntelemiseen ja sielunhoidolliseen kohtaamiseen.
5. Perheet huomioidaan moniulotteisesti kaikessa seurakunnan toiminnassa ja panostetaan kristilliseen kasvatukseen kaikissa ikäryhmissä.
6. Kannetaan erityistä vastuuta syrjäytyneistä ja apua tarvitsevista niin lähellä kuin kaukana.
7. Panostetaan lähetystyöhön ja kristillisten kirkkojen yhteistyöhön eri puolilla maailmaa.

Sisäiset rakenteet ja toimintatavat:
1. Luodaan edellytyksiä seurakuntalaisten aktiivisuudelle seurakuntatyön toteuttajina.
2. Lisätään luottamushenkilöiden ja työntekijöiden yhteistyötä.
3. Lisätään organisaation selkeyttä ja uudistetaan johtamis- ja työskentelykäytäntöjä.
4. Kehitetään sekä sisäistä että ulkoista viestintää tukemaan seurakunnan perustehtävän toteutumista.

Taloudelliset resurssit:
1. Käyttötalouden tasapaino turvataan.
2. Investoinnit painottuvat kiinteistöresurssien ja toimitilojen tarkoituksenmukaiseen kohdentamiseen.
3. Taloudellisia resursseja suunnataan henkilöstöön.

Uudistuminen ja henkilöstön työkyky:
1. Huolehditaan työyhteisön työkyvystä ja toimivuudesta.
2. Työntekijöiden henkilökohtaiset lahjat otetaan monipuolisesti käyttöön.
3. Jaetaan johtamisvastuuta.
4. Työntekijöiden työhyvinvointia ja jaksamista edistetään.
5. Otetaan käyttöön kirkon uusi palkkausjärjestelmä.

5. Millaiset strategian mukaiset painopisteet asetamme tulevalle toiminta- ja taloussuunnitelmajaksolle 2010-2012?

• Auttaminen ja palvelu
• Ydinsanoma, hengellinen näkökulma, toivo, kirkon 3-vuotisteema ”Pyhä”
• Yhteisöllisyys, yhdessä tekeminen, vapaaehtoiset, jäsenyys

6. Millaiset tavoitteet asetamme talousarviovuodelle 2010?
- Työalarajojen yli toteutettavia yhteisiä toimintoja

Suunnittelussa otetaan huomioon
• seurakunnan väestön määrän ja rakenteen muutokset
• muutokset seurakunnan toimintaympäristössä
• muutokset seurakunnan taloudessa

Työalat tekevät omat toiminta- ja taloussuunnitelmansa ottaen huomioon tässä visioasiakirjassa luonnehditut pitkän tähtäimen suunnitelmat sekä painopisteet ja tavoitteet vuosille 2010-2012.

(Kirkkovaltuusto 18.9.2006, kohtien 5 ja 6 osalta Kirkkovaltuusto 9.12.2009)